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版权声明：本文版权归网易汽车所有。转载时请注明出处。网易汽车1月8日报道称，如果用一个词来概括吉利银河2025年的销量表现，“增”字尤为贴切。 2025年，中国新能源汽车市场竞争将更加激烈，价格战与技术战交织。然而，吉利银河却发布了一份令人惊讶的成绩单。 10月，银河提前两个月实现了“年销量100万”的目标。这也意味着吉利银河仅用了29个月就超越了这一纪录，成为全球最快实现这一成就的新能源汽车品牌。 2025年，吉利银河累计销量突破123.5万辆，较上年增长150%。作为2025年新能源现象，月均销量突破10万辆，成为吉利汽车集团天然的“黑马”并帮助吉利新能源超越特斯拉成为全球第二大新能源制造商。作为2025年全球市场增长冠军，“银河极速”不仅打破了行业记录，也让银河成为吉利汽车销量增长的主要动力。毫无疑问，2025年，吉利银河交出了一份满分答卷。这张“满分答卷”是由拥有众多成功产品的吉利银河撰写的。面对复杂的竞争，吉利银河用持续的模式来展示什么是“一定的品质”，什么是“可持续的价值”。除了“满分”，人们还想探索“银河速度”是如何实现的。销量快速增长背后的畅销方法是什么？为此，我们独家专访了吉利汽车销售公司总经理范俊毅先生，为大家揭开系统完善和用户引导的深刻逻辑，分享对培育长效人才的清醒认识。以长期价值代替追逐短期噪音，解开品牌稳健增长的核心密码。在很难找到成功汽车的时代，Galaxy是一款月销量超过10,000辆的汽车。我有 6 个。 2025年，银河品牌将接过吉利的“增长旗帜”，多款车型将牢牢占据细分市场的顶端，特色车型的矩阵效应凸显。其中，星源销量连续7个月突破4万台，迄今累计销量突破53万台，2025年或将稳居所有品牌、品类销量第一。 Galaxy M9、Galaxy E5（参数|照片）、Galaxy Starship 7 EM-i、Galaxy A7 和 Panda Mini 也牢牢跻身“万台俱乐部”。从主宰A0级纯电动市场的星源，到插电式混合动力家用车市场的中流砥柱银河A7，再到中级豪华车中不断壮大的银河M9银河市场，到即将上市的大型远程MPV银河V900……银河创造了一系列覆盖各大市场的优秀产品，实现了各个细分市场的覆盖和突破。 Galaxy之所以能够继续制作受欢迎的产品，很大程度上得益于它的“三次重制”，而这只是其中的第一次。使用“饱和覆盖”重做产品逻辑，避免对单一模型的依赖，形成多点绽放模式，满足不同深度细分用户的需求。其次，通过“组织作战”重构竞争逻辑。吉利汽车的研发、供应链和全球制造体系，为吉利银河提供了资源协同、高效对抗集体部队作战的条件。第三，也是最重要的，价值逻辑将被重新构建为“高品质、高价格”。随着竞争进入存量游戏，用户选车开始回归理性，银河正是由高价值产品驱动的理性增长才导致爆炸式增长。这种“高品质、高价格”的定价策略进一步得益于吉利银河的成本控制能力。在吉利银河集团体系的支持下，我们可以通过高效的“集团军事行动”实现规模经济，而不是消耗资源的“一次性”战争，实现可持续的目标。我们为销售增长奠定了基础。银河品牌贡献了吉利集团第三季度超过40%的销量，直接贡献了集团第三季度净利润39.6亿元，同比增长19%，成为集团利润增长的主要动力。这不仅验证了产品策略，也展示了品牌强大的成本控制和盈利转化能力。 “没有制度，爆发是偶然，但有制度，爆发就是必然。”黄俊毅总结道。银河取得““年销量100万辆”是吉利集团在新能源转型过程中积累的“研发体系、制造体系、供应链体系、渠道网络”协同爆发的必然结果，最终形成了可复制、可落地的“吉利范式”新模式。银河品牌的诞生，是吉利汽车新能源转型挫折中绽放的一朵顽强之花。“我们抓住了新能源市场的重要窗口” “从‘电动化上半场’过渡到‘智能化’下半场。”范俊逸说。吉利银河自诞生之日起，就确立了“全价位、全品类、全动力”的设计逻辑，采用“高品质、高价格”的智能精品车，精准响应核心用户“要、要、要”的综合需求。吉利汽车品牌整合与协同战略2024年《台州宣言》推动，将实现研发、生产、供应链等资源高效共享，大幅降低研发成本，提高采购效率，为“高品质、高价格”战略提供成本空间。此外，吉利集团强大的技术储备是其畅销产品矩阵的基础。系统建设、全球验证能力、系统化实战能力，是支撑我们100万美元收入的主要密码。”尤其是我们的发展，让Galaxy获得了用户的认可。在智能化方面，原生AI的Flyme汽车座舱和各级驾驶辅助系统，也让Galaxy获得了“硬件预集成+软件迭代”的长期竞争优势。这大大降低了Galaxy的研发成本，让Galaxy有信心将主要销售车型的价格集中在智能手机上。范围 100,000 到 200,000后，使其直接牢牢占领中国汽车消费核心市场。此外，定制化的渠道和产能保证，让热门产品的潜力不断涌动。这将转化为销售业绩。在渠道方面，银河采用“A网和星网”双体系，A网专注中高端机型，星网覆盖入门级产品。到2025年底，双网站点数量将突破1300个，覆盖全国90%以上的地级城市，实现精准覆盖。产能方面，贵阳、宁波等智能生产基地通过工业机器人与数字化系统的紧密结合，提升了产能，彻底解决了“订单量大、交货期慢”的行业挑战。从本质上讲，“银河样本”的核心是吉利集团实施以用户为中心的转型。这意味着减少通过战略整合降低成本，通过技术创新提高价值，通过渠道能力获取经验，最终实现规模、利润和口碑的三重收获。短短29个月就实现了年销售额100万元，完成了在新能源市场的快速推进。对于银河来说，这是一场美丽的“闪电战”。然而，随着份额竞争的加剧，“守”比“攻”困难得多。银河的关键问题是如何保持增长势头，实现从短期爆发到长期领先的跨越。银河已经做好了充分的准备，不过，有一件事，银河始终是清晰而坚定的。他表示：“我们永远不会搞纯粹侵入性的价格战，而是会选择最困难但正确的道路，继续打库存战、技术战、服务战。”这也是“以用户为中心的公司”的本质。 2026年，吉利银河将证明从“高质高价”的产品收益、“世界级安全”的研发投入、“持续进化”的智能体验三个方面为ide用户提供最佳的出行体验。这是银河对所有车主的长期承诺。具体来说，扩大产品矩阵、升级技术体系、构建智能生态是银河“防御”的关键。就在第一季度，吉利银河首款豪华MPV、银河首款超级AI增程式车型——吉利银河V900将正式上市，而人们期待已久的银河M7也将在一季度上市。此外，“全球安全2.0”技术体系将全面落地，固态电池、800V高压平台、人工智能等研发成果将逐步落地，这将进一步强化我们的技术优势。除澳洲外，海外市场也将迎来新的发展未来将拓展至东南亚、南美和欧洲，开启第二条海外增长曲线。这一系列设计既通过产品矩阵夯实国内市场基础，又通过技术进步和全球化战略产生长期竞争力，为吉利银河勾勒出清晰的规划。此外，品牌更新瓶颈是下一个需要克服的障碍。目前，Galaxy M9等车型已成功进军中高端市场，高端MPV Galaxy V900也已蓄势待发。然而，提升品牌定位是一个长期的过程，涉及技术研发、营销投入、用户口碑积累。 Galaxy未来的发展将考验其长期坚持和迭代能力。范君毅列出了吉利银河2025年的三个关键词：“永不服输的创业精神”、“追求卓越的研究能量”和“持续的坚韧”.a.“活力”。其核心是锻炼了千万星系身心的斗志。黄俊毅用三句话来概括：“永远保持危机状态，永远保持战斗状态，永远保持谦逊状态。”百万星系不是终点，超越百万，只有超越。银河要走向下一个百万，只有做强核心市场在此基础上，依托前沿智能技术，不断拓展产品矩阵，通过拓展产品类别，在扎根并保持上升趋势的同时，最终实现从快速进步到新能源市场下半年高质量领跑者的最终跨越。